Een sterk employer brand leeft niet alleen op billboards of LinkedIn. Het leeft in de hoofden en harten van je eigen mensen. Want alleen als zij jouw werkgeversmerk écht geloven en ervaren, kunnen ze het ook met overtuiging uitdragen. Employer branding begint dus binnen.
Dat betekent dat je werk moet maken van interne activatie. Niet als eenmalige posteractie, maar als gestructureerde strategie waarmee je employer brand waarden verankert én zichtbaar maakt in je organisatie.
Interne activatie = verankeren + communiceren
Interne employer branding bestaat uit twee onderdelen:
Verankeren: zorgen dat medewerkers de employer brand waarden ook echt ervaren in hun werk.
Activeren: zorgen dat medewerkers zich bewust worden van die waarden en ze kunnen uitdragen.
Verankeren gaat over gedrag, processen en cultuur. Activeren over communicatie en bewustwording. Alleen als beide kloppen, krijg je medewerkers die je employer brand geloofwaardig uitdragen als employee advocates.
Stap 1: verankeren via de employee experience
Verankeren begint bij de employee experience: de totale beleving van medewerkers, vanaf het moment dat ze binnenkomen tot ze vertrekken (en soms zelfs daarna als alumni).
Binnen die journey zijn er allerlei touchpoints momenten die bepalend zijn voor de ervaring:
Onboarding
Beoordeling
Beloning
Ontwikkeling
Offboarding
Werkcultuur
Samenwerking
Je vertaalt je employer brand waarden naar concrete acties of ervaringen binnen die touchpoints.
Voorbeeld:
Stel, ‘integriteit’ is een employer brand waarde. Dan koppel je die aan het touchpoint beloning door ervoor te zorgen dat mannen en vrouwen gelijk beloond worden bij gelijke functies. Zo maak je de waarde tastbaar en voelbaar.
Zo bouw je een verankeringsmatrix
Bepaal je 2–3 employer brand waarden
Kies 8–10 relevante touchpoints in de employee experience
Leg per combinatie vast:
Hoe wordt de waarde hier al ervaren?
Wat moet er veranderen om die waarde waar te maken?
Wie is verantwoordelijk?
Deze aanpak helpt je ook stretch values te ontwikkelen, waarden die je nog niet helemaal waarmaakt, maar wel wilt opbouwen. Het wordt daarmee een leidraad voor je HR-strategie én je cultuurversterking.
Stap 2: activeren via interne communicatie
Als de basis staat, ga je activeren. Dat betekent: zorgen dat medewerkers zich bewust worden van de waarden, ze herkennen in hun werk én ze gaan uitdragen naar buiten.
Dat doe je met een mix van:
Communicatie (intranet, mailings, video’s)
Events (lanceringsbijeenkomst, teammeetings, townhalls)
Trainingen (workshops, rollenspellen, inspiratiesessies)
Online én offline middelen (placemats, flyers, posters)
Belangrijk: kies alleen middelen die écht bijdragen aan verinnerlijking. Een geeltjesworkshop zonder effect is verspilde energie. Een inspirerende sessie waarin mensen hun eigen gedrag koppelen aan employer brand waarden heeft veel meer impact.
Vergeet de activatiekalender niet
Een eenmalige launch is niet genoeg. Employer brand activatie vraagt om continue aandacht. Maak daarom een content- en communicatiekalender voor een jaar:
Wanneer communiceer je wat?
Via welk kanaal?
Met welk doel?
Voorbeeld:
Q1: start met een event waarin de CEO de waarden toelicht
Q2: themamaand rondom één waarde met praktijkvoorbeelden
Q3: teamsessie met oefening of training
Q4: herhaal via visuele reminders en storytelling
Zo bouw je aan een consistent verhaal dat blijft hangen — én werken.
Wil je leren hoe je je employer brand van binnenuit versterkt en zorgt dat medewerkers ambassadeurs worden die jouw waarden echt beleven én uitdragen? Bekijk dan het opleidingsaanbod van Talentcraft en geef je merk kracht van binnenuit.